Assessment-Center

Es handelt sich um eine Methode zur Erfassung und Beurteilung der Persönlichkeits-, Sozial- und Methodenkompetenzen sowie des Führungsverhaltens einer Person.

Mit Hilfe eines Stärken-Schwächen-Profils und einer objektiven Empfehlung können Sie eine fundierte Entscheidung und/oder eine gezielte Förderung eines Kandidaten/einer Kandidatin im Hinblick auf die neue Funktion treffen.

Mögliche Simulationsformate

Die Simulationsformate richten sich nach den Anforderungen. Folgende Übungen können stattfinden:

• Gruppendiskussionen: Die Teilnehmenden sollen in der Diskussion über ein konkroverses Thema zu einer gemeinsamen Entscheidung kommen.
• Rollenspiel: Hier werden Führungs- und Konfliktsituationen simuliert. Vorstellbar sind zum Beispiel Konfliktgespräche mit unzufriedenen Kunden oder schwierigen Mitarbeitern.
• Präsentation: Die Teilnehmenden sollen ein bestimmtes Thema oder sich selbst überzeugend vor Publikum präsentieren.
• Fallstudien: Hier sollen die Kandidaten gemeinsam oder alleine eine Aufgabe erledigen oder ein Problem lösen.
• Tests: Auch Tests können Bestandteile des AC sein, zum Beispiel Intelligenz-, Persönlichkeits-, Konzentrations- und Leistungstests. 

Vorgehen

• Klärung des Anforderungsprofils mit Ihnen
• Bestimmung des geeigneten Verfahrens für die Messung der definierten Anforderungen
• Durchführen des Einzel- oder Gruppen-Assessments
• Beobachter-Konferenz mit den internen und externen Assessoren
• Erstellen eines schriftlichen Rapports mit Empfehlung
• Mündliches Feedback an den Kandidaten

Nutzen für den Kandidaten

Für die Teilnehmenden ist das Assessment eine wertvolle Fremdbeurteilung und Standortbestimmung. Sie erhalten ein ausführliches Feedback zu den Beurteilungskriterien.