Weitblick und Nachhaltigkeit
Unternehmenszukunft sichern
Potentiale erkennen
Motivation und Leistung steigern
Karriereziele stecken
das Unternehmen stärken
Themenbereich
Nachwuchsplanung
Nachwuchsförderung
Leistungsstarke Mitarbeitende fördern und formen
Bei der Nachwuchsplanung geht es einerseits darum, leistungsbereite und leistungsfähige Mitarbeitende aus Ihrem Unternehmen für die Firmenführung zu rekrutieren und andererseits mit geeigneten Aus- und Weiterbildungsmassnahmen für die Führungsaufgaben fit zu machen.
Ziel ist es, eine sichere Nachfolgeplanung Ihres Unternehmens mit der Karriereplanung der Mitarbeitenden zu verbinden. Die Ausgestaltung der Massnahmen und Instrumente für die Nachwuchsplanung und -förderung sind von der jeweiligen Situation Ihres Unternehmens und Ihrem konkretem Bedarf abhängig.
Fachkräfte sind rar:
Ihr Investment in Ihre Personal Ressourcen der Zukunft
Folgendes Vorgehen hat sich bewährt:
- Situations- und Bedarfsanalyse
Um ein möglichst klares Bild von Ihrem Unternehmen zu ermitteln, wird zunächst analysiert, wie sich die Personalsituation aktuell und in Zukunft darstellt, welche strategischen Zielsetzungen und Entwicklungen von Ihnen beabsichtigt sind, welche Rolle den Mitarbeitern und verschiedenen Führungskräften dabei zukommt und welche Qualifikationen die Beteiligten zur Erreichung dieser Zielsetzung künftig erfüllen müssen.
- Erarbeitung eines Anforderungsprofils
Auf dieser Analyse aufbauend wird zusammen mit Ihnen ein Katalog von Anforderungskriterien für den Nachfolger bzw. die Nachfolgerin definiert. Er bildet die Grundlage für die Potenzialanalyse für die möglichen Nachfolgerkandidaten.
- Einbindung der Vorgesetzten
Die Mietglieder der Geschäftsleitung haben bei der Nachwuchsplanung eine Schlüsselposition: Sie helfen mit, vielversprechende Nachwuchskandidaten zu identifizieren und sie in ihren Entwicklungsmöglichkeiten zu unterstützen.
- Durchführung von Potenzialanalyseverfahren
Nachdem der Kreis der zu fördernden Nachwuchskandidaten feststeht, werden deren Entwicklungspotenzial systematisch erfasst. Dazu bieten sich verschiedene Instrumente und Tools an, wie sie z.B. bei einem Assessment-Center (AC) verwendet werden.
Erstellen eines Förder- und Entwicklungsplans
Mithilfe der unterschiedlichen Beobachtungs- und Beurteilungsperspektiven wird gemeinsam eine Nachfolgerin bzw. ein Nachfolger bestimmt und ein Förder- und Entwicklungsplan definiert.
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